• 통계분석 과정 I

    제공자료를 통해 직접 분석해보는 실습위주의 통계분석 교육과정

    • 대상 : 통계분석 초급자
    • 내용 : 빈도분석, 차이검증, 상관분석 및 회귀분석
  • 통계분석 과정 II

    제공자료를 통해 직접 분석해보는 실습위주의 통계분석 교육과정

    • 대상 : 통계분석 초급자 이상
    • 내용 : 조절분석, 매개분석, 요인분석, 구조방정식
  • 척도개발과정 I

    기본적인 검사이론과 척도의 내용을 구성하기 위한 절차와 기법을 사례를 통해서 익히는 과정

    • 대상 : 척도개발에 관심이 있는 누구나
    • 내용 : 검사이론, 척도제작절차, 타당도와 신뢰도
  • 척도개발과정 II

    제공자료를 통해 통계적인 타당화 과정을 분석해보는 실습 위주의 척도제작 과정

    • 대상 : 통계분석 과정 II 수료수준
    • 내용 : 타당화 설계, 타당도분석, 규준제작, 실시지침
  • 통계분석 스터디

    실제 학습자의 데이터를 통해서 해당 자료에 적합한 통계분석 기법을 학습하고, 분석결과를 리포팅 해보는 소그룹 스터디

  • 진단기반 팀장 리더십 과정

    팀장의 R&R를 비롯하여 성과관리, 사람관리, 조직관리에 필요한 팀장의 리더십 역량을 함양합니다.

    진단도구 : R&R수행 만족도 진단, 나의 관리 스타일 진단

  • 진단기반 팔로워십 과정

    팔로워에게 필요한 보고 스킬, 상사 관리 스킬 및 조직 내 성장을 위한 셀프 브랜딩 전략수립을 수립합니다.

    진단도구 : 직장인 사춘기 증상 진단, 팔로워 유형 진단

  • 진단기반 Biz 커뮤니케이션 과정

    구성원 간의 차이와 다름에 대한 인식을 기반으로 조직 내 소통의 메신저로서의 역할을 정립합니다.

    진단도구 : Biz 소통 유형 진단, 관계관리 지수 진단

  • 진단기반 Biz Skill 3P 과정

    업무수행에 기반인 3P 역량 즉, Planning(기획력), Problem Solving(문제해결력), Presentation(발표력)을 증진시킵니다.

    진단도구 : 기획역량 만족도 진단, 메모습관 진단

  • 진단기반 조직갈등 L-M-N 과정

    조직갈등 관리(Leading), 제3자로서 갈등 조정(Mediation), 이해관계 협상(Negotiation) 스킬을 습득합니다.

    진단도구 : 갈등관리 스타일 진단, 갈등대처 2F 분석

  • 진단기반 직무스트레스관리 과정

    고객 서비스직 대상으로는 ‘감정노동스트레스’관리 중심, 일반 관리직은 ‘직무스트레스’관리 중심으로 특화된 과정입니다.

    진단도구 : Stressor(스트레스원) 진단, 회복탄력성 진단

  • 진단기반 메멘코 리더십 과정

    중간관리자/Line Manager에게 필요한 부하육성 스킬 (Management, Mentoring, Coaching)을 증진시킵니다.

    진단도구 : 리더십 역량 진단 (개인역량, 관리역량), 경청습관 진단

  • 진단기반 강의스킬향상TT 과정

    사내강사의 전달능력 향상을 위한 교안작성스킬 및 교수기법 클리닉 (신규강사 초급반, 기존강사 중급반) 중심의 과정입니다.

    진단도구 : 학습 스타일 진단, 스피치 습관 진단

  • 진단기반 조직개발 워크샵 - O.D.Say 과정

    사전진단을 통해 우리 팀의 유형을 진단. 이상적 모습과 현재 모습 간의 Gap을 극복하기 위하여 팀 강점을 발견하고 강화합니다.

    진단도구 : 팀 16스타일 진단(사전), 조직문화 Gap진단